Блог

HR-стратегия – это совокупность средств, определенных на перспективу, которая используется для достижения поставленных целей организации. Есть очень четкий афоризм, согласно которому HR-стратегию можно определить, как наиболее эффективный путь навязывания своей воли сотрудникам. Кто из топ-менеджеров не хотел бы воспользоваться подобным инструментом, навязать персоналу необходимость работать эффективно, не вкладывая в это значительные финансовые средства? Разработать HR-стратегию…

Корпоративные мероприятия - важный инструмент формирования корпоративной культуры организации: они поднимают мотивацию сотрудников, способствуют сплочению коллектива, а также выявляют основные проблемы в организации, то есть используются как инструмент организационной диагностики. В каждой компании существует своя внутренняя политика, в соответствии с которой определяется, какие праздники отмечать. Считается, что корпоративные мероприятия сплачивают коллектив, однако многое зависит от…

Под подбором персонала понимается комплекс непрерывных, последовательных мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в персонале. Данное понятие включает в себя весь комплекс мероприятий, связанных с удовлетворением потребности организации в персонале: планирование потребности, набор персонала, отбор персонала, принятие решения (выбор), найм работника, введение в должность. ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО…

Что такое «Agile»? В переводе с английского это слово означает «шустрый, проворный, быстрый». В свою очередь под методологией понимаются принципы, идеи, понятия, методы, способы и средства, которые определяют процесс разработки продукта начиная от написания документации до его вывода на рынок. Таким образом, «agile-методология» – это принципы, методы, способы, средства, с помощью которых можно быстро и…

Автоматизация HR-процессов - это обеспечение возможности принимать, согласовывать и реализовывать управленческие решения, пользуясь интерфейсом корпоративной информационной системы. Можно автоматизировать принятие управленческих решений, касающихся изменения кадрового состава и численности сотрудников, размера заработной платы и системы мотивации, изменения организационной структуры, штатного расписания, режима, графика, места работы сотрудников и содержания их работы. ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ АВТОМАТИЗАЦИЮ…