Аудит оптимальной численности персонала, требуемой для выполнения необходимого объема работ – важный шаг на пути к эффективному управлению расходами компании.
При этом, разработка и внедрение норм по труду позволяет провести «умную» оптимизацию расходов на персонал, т.к. основывается на углубленной оценке трудовых и технологических процессов, аудите оптимальности загрузки персонала и анализе временных затрат на выполнение сотрудниками трудовых функций, действий, операций.

Заказчику представляется заключение с конкретными предложениями по оптимизации численности в исследуемых подразделениях организации с перечнем мероприятий, способствующих реализации эффективных изменений. Проект может также включать в себя качественную оценку персонала оптимизируемых подразделений, чтобы предлагаемые трансформации затронули только наименее эффективных работников, не обеспечивающих качественный труд, не вовлеченных в организационную работу. По ее результатам заказчик получит информацию об эффективности конкретных сотрудников оптимизируемых подразделений, уровню их компетенций, степени вовлеченности и лояльности по отношению к компании.

Технология аудита была успешно реализована на ряде предприятий горнодобывающей, металлургической, угольной отраслей, предприятиях перерабатывающего и строительного комплексов, гостиничного бизнеса, в банковской сфере и сфере медицины. Аудит проводился в основных производственных подразделениях предприятий, транспортных и складских, ремонтно- механических и энергетических подразделениях, аппарате управления.
Мы применяем системный и всесторонний подход к реализации поставленных задач. В процессе выполнения работ учитывается внутренняя специфика организации, что позволяет применять различные методы, учитывающие особенности нормирования тех или иных должностей (профессий).

• ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ АУДИТ ЧИСЛЕННОСТИ И ВНЕДРИТЬ НОРМЫ ПО ТРУДУ

- Снижение показателей производительности труда, потребность в повышении показателей эффективности персонала;
- Численность персонала не оптимизировалась с момента создания компании;
- Ощущение переизбытка численности и необходимости в ее сокращении
- Четко не определены ответственность и функции сотрудников или они дублируются;
- Заниженная норма управляемости (большое количество руководителей при малом числе исполнителей);
- Наличие значительной доли непрофильных функций и подразделений;
- Рост дола аппарата управления и вспомогательных подразделений наряду с сокращением доли основного персонала;
- Формирование штата компании без учета норм по труду и динамики объемов производства;
- Отсутствие учета трудозатрат, отсутствие учета потерь рабочего времени;
- Рост нарушений трудовой дисциплины, отсутствие контроля за выполнением правил трудового распорядка;
- Низкая загруженность персонала, простои, значительные потери рабочего времени.

• ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ

- Аудит оптимальности организационной структуры управления и штатного расписания;
- Оценка существующих вакансий, показателей движения персонала;
- Ведение работ по нормированию труда, разработка справочников норм труда (времени, выработки, обслуживания) и норм управляемости;
- Расчет и обоснование численности с учетом объемов работ, разработка нормативов численности;
- Аудит использования рабочего времени и загрузки персонала / оборудования; cheap kamagra uk next day delivery.
- Построение графиков сменности персонала и обслуживания оборудования;
- Аудит качественного состава персонала (анализ половозрастной структуры, структуры персонала по стажу работы, профессионально-квалификационного состава персонала);
- Проведение кадрового комитета (оценка эффективности труда отдельного работника, степени выраженности его компетенций) на основе построенной модели корпоративных компетенций;
- Разработка должностных и рабочих инструкций, положений о подразделений, штатного расписания;
- Оценка экономической эффективности передачи непрофильных функций на аутсорсинг;
- Оценка возможности внедрения инновационных технологий, направленных на оптимизацию численности и затрат на персонал;
- Правовое сопровождение процедур сокращения численности и штата;
- Разработка программы аутплейсмента персонала с целью оптимизации дополнительных затрат на выплаты при сокращении персонала;
- Разработка «Дорожной карты» — пошагового плана внедрения изменений;
- Сопровождение процесса внедрения изменений.

• РЕЗУЛЬТАТЫ

- Приведение организационной структуры в соответствие задачам и реальной нагрузке персонала, сокращение избыточных уровней и элементов управления
- Оптимизация численности персонала (как показывает опыт проведенных нашими экспертами проектов в области оптимизации численности, в среднем по итогам аудита выявляется от 5 до 15 % избыточной численности) и экономия затрат на персонал; augmentin 457 dosage for children.
- Рост производительности труда и рационализация организации трудового процесса;
- Исключение дублирования функций, совершенствование структуры управления (сокращение доли управленческого персонала, рост доли основного персонала);
- повышение эффективности использования рабочего времени;
- Оптимальное штатное расписание и фактические должностные инструкции;
- выявление непрофильных, нецелесообразных видов деятельности;
- Внедрение инновационных технологий, направленных на оптимизацию численности и затрат на персонал
- Сопровождение процесса внедрения изменений.