Правильно построенные процессы управления персоналом являются залогом успешного и стабильного бизнеса. Аудит системы управления персоналом предполагает сбор и обработку информации о сложившейся практике управления персоналом в компании, а также разработку рекомендаций, направленных на создание эффективных HR-служб, выполняющих роль HR-бизнес-партнера.
Программа аудита является особенно актуальной, когда необходимо определить первоочередные проблемы, наметить пути их решения и разработать дальнейшую стратегию управления персоналом. Аудит также целесообразно проводить при перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей, подготовки к слиянию или поглощению, централизации или децентрализации менеджмента в целом или по отдельным направлениям деятельности.
Мы применяем системный и всесторонний подход к реализации поставленных задач. В процессе выполнения работ учитывается внутренняя специфика организации, что позволяет находить наилучшие варианты решений.

• ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ АУДИТ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

- Снижение производительности труда и других показателей эффективности персонала;
- Низкий уровень удовлетворённости персонала, в т.ч. деятельностью HR-службы;
- Высокая текучесть персонала, абсентеизм;
- Срок закрытия типовых вакансий более 4-6 месяцев; best online pharmacy with cod.
- Отсутствие утверждённой кадровой политики и иных локальных нормативных актов, регламентирующих процесс управления персоналом (положение об оплате труда, положение об обучении персонала, положение о работе с кадровым резервом и др.);
- Отсутствие утверждённой организационной структуры управления;
- Четко не определены ответственность и функции сотрудников или они дублируются;
- Нет измеримых показателей эффективности HR-процессов;
- Неэффективное взаимодействие исполнителей, либо структурных подразделений между собой, регулярное возникновение между ними конфликтных ситуаций, отсутствие четких алгоритмов взаимодействия;

• ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ:

- Аудит оптимальности существующей организационной структуры;
- Оценка удовлетворенности внутренних заказчиков работой HR-службы;
- Оценка удовлетворенности недавно принятых на работу сотрудников процедурой найма персонала;
- Анализ используемых методов профориентации и адаптации персонала, оценка их эффективности (количество увольняемых работников среди вновь нанятых, конфликты в подразделениях новичков);
- Аудит системы обучения персонала (оценка организации обучения персонала, анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации; изучение содержания и продолжительности обучения; оценка персонала, прошедшего обучение; оценка эффективности обучения, фактических результатов)
- Анализ системы оценки знаний, умений и навыков сотрудников;
- Аудит работы с кадровым резервом (анализ и проектирование управленческой деятельности в организации; оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва; оценка методов работы с кадровым резервом);
- Интервью с ключевыми сотрудниками, в т.ч. руководителями;
- Аудит системы оплаты труда и стимулирования персонала;
- Аудит эффективности использования персонала (аудит численности, оценка производительности труда, оптимальности затрат на персонал);
- Аудит HR-бренда компании;
- Аудит корпоративной культуры;
- Разработка кадровой политики и иных локальных нормативных актов, регламентирующих процесс управления персоналом (положение об оплате труда, положение об обучении персонала, положение о работе с кадровым резервом и др.);
- Оценка внешней эффективности системы управления персоналом (взаимодействие с внешними структурами - службой занятости, инспекцией по труду, кадровыми и рекрутинговыми агентствами, консультантами);
- Проведение аналитических расчетов HR эффективности, разработка и внедрение HR-метрик (Показатели, демонстрирующие влияние HR на бизнес, позволяющие оценить или измерить HR-процессы в компании, оценить эффективность управления персоналом в целом);
- Разработка «Дорожной карты» — пошагового плана внедрения изменений;
- Консультирование заказчиков по поводу внедрения изменений.

• РЕЗУЛЬТАТЫ:

По итогам реализации предложений, подготовленных нашими экспертами после проведённого аудита системы управления персоналом, ожидаются следующие результаты:
- Создание эффективной HR-службы, успешно выступающей в роли HR- бизнес-парнера;
- Повышение удовлетворенности внутренних заказчиков работой HR-службы;
- Создание оптимальной оргструктуры с учётом стратегических целей и задач компании;
- Снижение текучести персонала; сокращения срока закрытия вакансий;
- Рост показателей эффективности использования персонала;
- Оптимизация численности и затрат на персонал;
purchase real antabuse. - Рост привлекательности HR-бренда компании;
- Повышение уровня лояльности и вовлеченности персонала;
- Повышение уровня профессиональной компетентности персонала HR-служб;
- Разработка и внедрение в деятельность компании аналитических расчетов HR эффективности, внедрение HR-метрик
- Наша консультационная поддержка и сопровождение при внедрении изменений.