Новая экономическая реальность заставляет многих руководителей задуматься об оптимальности затрат на персонал. Согласно многочисленным исследованиям, производительность труда на многих российских предприятиях составляет 30-50% от потенциально возможного уровня. Это означает, что компании, выплачивая персоналу 100% заработной платы, взамен получают менее 50% отдачи.
При этом, затраты на персонал являются одной из самых управляемых статей расходов, ключевым резервом для собственника компании в случае необходимости снижения себестоимости продукции. Доля затрат на персонал в зависимости от сферы деятельности может варьироваться от 10 до 90 % в общей структуре затрат, в связи с чем, оптимизация уже давно стала одной из приоритетных задач. Каждая компания вместе с нашими экспертами может просчитать и понять, какое количество человеческих и финансовых ресурсов необходимо и достаточно для обеспечения эффективного функционирования всех бизнес-процессов.
Технология аудита была успешно реализована на ряде предприятий горнодобывающей, металлургической, угольной отраслей, предприятиях перерабатывающего и строительного комплексов, гостиничного бизнеса, в банковской сфере и сфере медицины. Аудит проводился в основных производственных подразделениях предприятий, транспортных и складских, ремонтно- механических и энергетических подразделениях, аппарате управления.
Мы применяем системный и всесторонний подход к реализации поставленных задач. В процессе выполнения работ учитывается внутренняя специфика организации, что позволяет находить наилучшие варианты решений.
• ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ АУДИТ И ОПТИМИЗАЦИЮ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
- Численность и затраты на персонал не оптимизировались с момента создания компании;
- Необоснованный рост затрат на персонал, потребность в снижении себестоимости продукции/услуг, в т.ч. затрат на персонал;
- Расходы на персонал являются существенной частью бюджета компании;
- Снижение производительности труда и других показателей эффективности персонала на фоне роста заработной платы;
- Рост доли аппарата управления и вспомогательных подразделений наряду с сокращением доли основного персонала;
- Формирование штата компании без учета норм по труду и динамики объемов производства;
- Отсутствие учета трудозатрат, отсутствие учета потерь рабочего времени;
- Отсутствие комплексного учета всех показателей затрат на персонал;
- Низкая загруженность персонала, простои, значительные потери рабочего времени.
• ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ
- Аудит оптимальности организационной структуры управления и штатного расписания;
- Оценка динамики и существующей структуры затрат на персонал (ФОТ, выплаты социального характера, прочие затраты)
- Анализ постоянных и переменных, явных и имплицитных издержек на персонал;
- Внедрение системы бюджетирования затрат на персонал;
- Расчет и обоснование численности с учетом объемов работ, разработка нормативов численности;
- Аудит использования рабочего времени и загрузки персонала / оборудования, анализ динамики и причин текучести;
- Аудит качественного состава персонала (анализ половозрастной структуры, структуры персонала по стажу работы, профессионально-квалификационного состава персонала);
- Проведение кадрового комитета (оценка эффективности труда отдельного работника, степени выраженности его компетенций) на основе построенной модели корпоративных компетенций;
- Оценка обоснованности премиальных и иных выплат стимулирующего характера;
- Оценка системы оплаты труда и стимулирования персонала (совершенствование Положений по оплате труда и премированию, с учетом целей организации; разработка Положения о мотивации персонала организации за работу меньшей численностью);
- Оценка целесообразности повышения заработной платы;
- Оценка конкурентоспособности заработной платы;
- Оценка возможности внедрения инновационных технологий, направленных на оптимизацию численности и затрат на персонал;
- Правовое сопровождение процедур сокращения численности и штата;
- Разработка «Дорожной карты» — пошагового плана внедрения изменений;
- Сопровождение процесса внедрения изменений.
• РЕЗУЛЬТАТЫ online pills store.
- Оптимизация численности (как показывает опыт проведенных нашими экспертами проектов в области оптимизации численности, в среднем по итогам аудита выявляется от 5 до 15 % избыточной численности);
- Оптимизация ФОТ, налоговых отчислений и прочих затрат на персонал;
- Оптимизация структуры затрат на персонал (соотношения постоянной и переменной части, прямых и косвенных затрат и т.д.);
- Создание оптимальной оргструктуры с учётом стратегических целей и задач компании; buy viagra online uk no prescription.
- Исключение дублирования функций, сокращение доли управленческого персонала;
- Оптимальное штатное расписание и фактические должностные инструкции;
- Разработка и внедрение KPI, обеспечивающих эффективное расходование стимулирующего фонда с учетом реального достижения ключевых показателей эффективности;
- Совершенствование системы оплаты труда и стимулирования персонала;
- Экономическое обоснование по выведению непрофильных функций на аутсорсинг;
- Внедрение инновационных технологий, направленных на оптимизацию численности и затрат на персонал;
- Наша консультационная поддержка и сопровождение при внедрении изменений.
