Создание эффективной системы оплаты и стимулирования персонала — одно из важнейших направлений кадровой политики любой компании, напрямую связанное с управлением производительностью труда и затратами на персонал. На сегодняшний день система оплат труда в той или иной мере существует в каждой компании, однако с ее помощью не многим удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности рядовых сотрудников и эффективно управлять затратами на персонал.
Эксперты Альянса готовы создать прозрачную и справедливую систему оплаты и стимулирования персонала, учитывающую потребности и специфику компании.
• ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА ОЦЕНКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА:
- Отсутствие у работников интереса к работе и стремления к лучшим результатам;
- Высокая текучесть персонала, в т.ч. вновь принятого;
- Необходимость повышения вовлеченности персонала и качества работы сотрудников;
- Стремление к повышению конкурентоспособности компании на рынке труда, формированию позитивного HR-бренда;
- Темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда;
- Рост доли затрат на персонал в выручке/прибыли вне зависимости от роста объемов производства;
- Снижение уровня удовлетворенности персонала системой оплаты труда и стимулирования;
- Заработная плата сотрудника не связана с количеством и качеством выполняемой им работы;
- Результативность работы не влияет на размер заработной платы;
- Отсутствие прозрачности системы окладов;
- Отсутствие информированности персонала о действующей системе оплаты труда; схеме начисления стимулирующих и иных выплат;
- Существование различных “надбавок” к окладам за выполнение непосредственных должностных обязанностей;
- Специалисты одного и того же квалификационного уровня в разных подразделениях имеют разный размер окладов;
- Специалисты, имеющие одни и те же должностные обязанности, но принятые в разное время, имеют разный размер окладов;
- Руководители субъективно распределяют переменную часть заработной платы, не основываясь на реальных результатах труда;
- Отсутствует объективная оценка работы сотрудников.
• ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ
- Анализ штатного расписания;
- Разработка системы оплаты и стимулирования труда;
- Разработка комплексной системы материального и нематериального стимулирования;
- Расчет тарифных ставок, разработка оптимальной тарифной сетки;
- Разработка и внедрение системы грейдов;
- Разработка системы KPI;
- Расчет и обоснование фонда оплаты труда;
- Разработка положения об оплате и стимулировании труда, иных локальных нормативных актов, направленных на построение системы стимулирования персонала;
- Оценка способностей руководителей к стимулированию сотрудников, степень владения инструментами стимулирования;
- Разработка «Дорожной карты» — пошагового плана внедрения изменений
- Консультирование заказчиков по поводу внедрения изменений.
buy tretinoin cream. • РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Справедливая система оплаты и стимулирования труда;
- Рост производительности труда и других показателей эффективности персонала;
bestbuy discount. - Оптимизация ФОТ и прочих затрат на персонал;
- Понятная и прозрачная система окладов и премирования;
- Оптимальное штатное расписание;
- Рост лояльности и вовлеченности персонала;
- Разработка и внедрение KPI, обеспечивающих эффективное расходование стимулирующего фонда с учетом реального достижения ключевых показателей эффективности;
- Совершенствование системы оплаты труда и стимулирования персонала;
- Снижение текучести персонала;
- Наша консультационная поддержка и сопровождение при внедрении изменений.
