Знание о том, удовлетворены ли сотрудники их ролями и обязанностями, рабочей средой - это первый шаг к созданию продуктивной рабочей среды, росту производительности труда, снижению текучести персонала.
Оценка мотивации персонала – это ключевое направление HR-политики любого предприятия. Важно грамотно выявить мотиваторы у персонала и применить такие методы стимулирования, которые будут прозрачны, понятны и при наименьших затратах принесут максимальный эффект работодателю.
Мы применяем системный и всесторонний подход к реализации поставленных задач. В процессе выполнения работ учитывается внутренняя специфика организации, что позволяет находить наилучшие варианты решений.
• ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТИ ОЦЕНКУ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА:
- Высокая текучесть персонала, в т.ч. вновь принятого;
- Большое количество незакрытых вакансий, долгий период закрытия вакансий;
- Снижение производительности труда;
- Необходимость повышения вовлеченности персонала и качества работы сотрудников;
- Стремление к, формированию позитивного HR-бренда;
- Неэффективное взаимодействие исполнителей, либо структурных подразделений между собой, регулярное возникновение между ними конфликтных ситуаций;
- Снижение уровня удовлетворенности персонала отдельными условиями труда;
- Измерение различных факторов мотивации персонала - это первый шаг к улучшению вовлечённости и продуктивности в компании.
• ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ:
- Организация и проведение опросов удовлетворенности персонала должностными обязанностями, условиями труда, отношениями в коллективе, стилем управления и т.д.;
- Определение уровня лояльности и eNPS (Employee Net Promoter Score - индекс лояльности сотрудников); оценка степени готовности сотрудника сменить работу, причин желания сменить работу, условий при которых он готов отказаться от поиска новой работы, оценка активности сотрудника при поиске новой работы.
- Организация и проведение опросов вовлеченности персонала, определение Employment Value Proposition (EVP) - ценностного предложения работодателя;
- Изучение мотивационного профиля сотрудников. Соотнесение параметров мотивационного профиля с рабочими задачами;
- Интервью с ключевыми сотрудниками, в т.ч. руководителями;
- Аудит качественного состава персонала (анализ половозрастной структуры, структуры персонала по стажу работы, профессионально-квалификационного состава персонала);
- Проведение кадрового комитета (оценка эффективности труда отдельного работника, степени выраженности его компетенций) на основе построенной модели корпоративных компетенций;
viagra price spain. - Разработка «Дорожной карты» — пошагового плана внедрения изменений
- Консультирование заказчиков по поводу внедрения изменений.
• РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Рост производительности труда и других показателей эффективности персонала;
- Снижение затрат в связи с сокращением текучести персонала;
- Определение мотивационной политики, основанной на выявленных ценностных предпочтениях персонала;
- Повышение ценности работы в компании без внесения изменений в систему оплаты труда и роста затрат на персонал;
- Получение информации о количестве лояльных сотрудников раскрывает новые возможности для организации и является основой работы над развитием вовлеченности персонала;
- Наша консультационная поддержка и сопровождение при внедрении изменений. insulin-international-pharmacy.
