Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 101, офис 2.12
+7 (343) 302-19-89

Москва, ул. Столярный переулок, д. 3 корпус 20, оф. 11
+7 (495) 128-19-89

Архив категорий: Разработка и внедрение системы развития персонала

Бесспорно, развитие является ключевой фундаментальной причиной существования окружающего мира. Организация, которая хочет добиться в нём успеха должна осуществлять комплекс начинаний по развитию своих работников. Мы – эксперты в данной области и знаем, как с наименьшими затратами достичь успеха в этом направлении.

Организация обучающих мероприятий

Обучение персонала – это один из ключевых факторов успеха компании. Продвинутые бизнес-компании давно уже научились обучать своих работников не под требования законов, ради галочки, но для того, чтобы повысить эффективность их труда. Каждый рубль, вложенные в обучение может и должен приносить конкретный результат для бизнеса. Но для этого нужно уметь правильно организовывать, оценивать эффективность, управлять…
Читать далее

Оценка и внедрение эффективной системы обучения персонала

Обучение персонала является одним из актуальных вопросов в области кадрового менеджмента, стоящих перед руководством не зависимо от того, на какой стадии существования находится предприятие. Грамотно спланированная и четко организованная работа по обучению персонала — залог достижения компанией стратегических целей, ее конкурентоспособности, а также готовности к проведению организационных изменений. Среди причин, по которым организации стремятся оценивать…
Читать далее

Оценка и внедрение системы работы с кадровым резервом

Формирование кадрового резерва - действия, направленные на развитие профессиональных навыков тех сотрудников, которые наибольшим образом отвечают требованиям руководящей должности, обладают способностью к управленческой деятельности и прошедших систематическую целевую подготовку. Своевременный мониторинг и оценка работы с кадровым резервом позволяет HR-службе: проводить целенаправленную работу по улучшению качественного состава кадрового резерва, совершенствовать процесс управления им, вовлекать руководителей подразделений…
Читать далее

Оценка персонала по компетенциям

Для того, чтобы управлять нужно в первую очередь уметь оценивать управляемые процессы. Особенно актуально это по отношению к персоналу. Прежде чем брать человека на работу его нужно обязательно оценить, чтобы иметь возможность выбрать лучшего и отказать худшему. И после этого потребность в оценке не исчезает. Любое управленческое решение по отношению к конкретному сотруднику должно быть…
Читать далее

Ассессмент-центр для руководителей

metronodizole discount. За этим страшным названием скрывается не самый сложный HR-инструмент, но только при условии, что у вас есть опыт в этой области. Ассесмент-центр (assessment center) - комплексный подход, включающий сразу несколько оценочных процедур: деловые игры, презентации, упражнения на анализ ситуации, тесты, интервью. Ассессмент-центр считается одной из наиболее точных и технологичных методик оценки компетенций. Ассессмент-центр…
Читать далее

Проведение коуч-сессий с топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками

Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. Основная задача коучинга — не научить чему-либо, а стимулировать самообучение, чтобы человек смог сам находить и получать необходимые знания. Суть подхода заключена в раскрытии внутреннего потенциала, скрытых резервов и повышение мотивации к действию.…
Читать далее

Вставить формулу как
Блок
Строка
Дополнительные настройки
Цвет формулы
Цвет текста
#333333
Используйте LaTeX для набора формулы
Предпросмотр
\({}\)
Формула не набрана
Вставить