Формирование кадрового резерва - действия, направленные на развитие профессиональных навыков тех сотрудников, которые наибольшим образом отвечают требованиям руководящей должности, обладают способностью к управленческой деятельности и прошедших систематическую целевую подготовку.

Своевременный мониторинг и оценка работы с кадровым резервом позволяет HR-службе: проводить целенаправленную работу по улучшению качественного состава кадрового резерва, совершенствовать процесс управления им, вовлекать руководителей подразделений в конструктивное сотрудничество для обеспечения эффективной преемственности.

 ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМО ПРОВЕСТи АУДИТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

- Компания развивается быстрыми темпами, открывает новые направления деятельности;

- Компания имеет сложную специфику деятельности и требуется определенный уровень квалификации, наличие специальных знаний, в т.ч. у руководителей;

- Высокая текучесть персонала (более 20%); в т.ч. рост текучести руководителей и специалистов по причине невозможности карьерного роста внутри организации.

- Компания заинтересована в удержании молодых растущих специалистов с лидерским потенциалом;

- Компания испытывает недостаток квалифицированных сотрудников;

- Отсутствие оперативности в замещении руководящих должностей;

- Сотрудники отмечают неудовлетворенность системой построения карьеры в компании;

- Недостаточный охват использования внутренних источников замещения руководящих должностей (менее чем на 50%);

- Бессистемный характер работы с кадровым резервом;

- Отсутствие документации, регламентирующей процесс управления кадровым резервом (положение о работе с кадровым резервом, индивидуальные планы развития, актуальная база кадрового резерва и др.)

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ:

- Анализ организации работы с кадровым резервом;

- Анализ оценочных процедур, используемых в процессе формирования кадрового резерва;

- Создание процедур оценки кадрового резерва - ассессмент-центр, кейсы, бизнес-симуляции, тесты, опросники и интервью;

- Анализ потребности в кадровом резерве;

- Оценка качественного состава кадрового резерва (Оценка профессиональных качеств специалистов кадрового резерва); проведение отбора сотрудников в кадровый резерв, написание отчетов и предоставление обратных связей;

- Составление индивидуальных планов развития сотрудников, отобранных в кадровый резерв;

- Проведение обучения резервистов - тренинги, семинары, стратегические сессии и т.д.;

finasteride purchase. - Формирование стратегии кадрового резерва;

- Оценка и разработка документационного обеспечения работы с кадровым резервом (Положение о работе с кадровым резервом; план по формированию кадрового резерва, индивидуальные планы продвижения по службе; система отчетности по кадровому резерву);

- Изучение работы с кадровым резервом на основе проведения социологических исследований; оценка системы мотивации резерва;

- Анализ HR-метрик работы с кадровым резервом (показатели обеспеченности должностей кадровым резервом, показатели динамики перемещений резервистов, показатели подготовленности кадрового резерва, показатели оценки ROI.);

- Обучение сотрудников компании методологии работы отбора и развития кадрового резерва.

 РЕЗУЛЬТАТЫ:

- Подготовленная профессиональная команда руководителей, специалистов и служащих компании и, как следствие, успешное достижение стратегических целей компании;

- Рост эффективности работы с кадровым резервом (соотношение результатов и затрат на обучение);

- Повышение удовлетворённости системой построения карьеры в компании;

- Внедрение модели компетенций, используемой на этапе обучения и работы с кадровым резервом;

- Рост оперативности в замещении руководящих должностей;

celexa cheap prices uk. - Рост охвата использования внутренних источников замещения руководящих должностей;

- Сокращение периода адаптации сотрудника в должности (внутреннему кандидату на полную адаптацию требуется не более месяца, когда как внешнему - до 3-4 месяцев);

- Повышение мотивации сотрудников. Зная о наличии кадрового резерва в компании, сотрудники осознают перспективы своего профессионального и карьерного роста;

- Снижение затрат на привлечение персонала;

- Внедрение документации, регламентирующей работу с кадровым резервом (Положение о работе с кадровым резервом; план по формированию кадрового резерва, индивидуальные планы продвижения по службе; система отчетности по кадровому резерву).